Hace unos días, La Vanguardia publicó una noticia sobre el nuevo plan inversor de MaserGrup, escrita por el periodista Luis Federico Florio, en la que se destaca la apuesta del grupo por el crecimiento, la innovación y la expansión internacional.
Bajo el titular “MaserGrup invertirá 100 millones en fábricas y compras”, el artículo pone el foco en el impulso de la rama alimentaria del grupo, liderada por Fruselva, así como en la voluntad de seguir ganando dimensión a través de nuevas plantas, adquisiciones estratégicas y proyectos con visión global.
Desde MaserGrup queremos compartir esta publicación, que refleja el momento de crecimiento que vive el grupo y el compromiso de nuestras empresas con la innovación, la industria, el territorio y la creación de nuevas oportunidades de futuro.
La rama alimentaria Fruselva concentra el crecimiento del grupo catalán con sede en Reus
MaserGrup, grupo industrial con sede en Reus, lanza un plan inversor de 100 millones de euros para ganar tamaño con nuevas plantas y la compra de empresas. Propietaria de firmas de alimentación y bebidas -Fruselva, Vermuts Miró-, materiales de construcción -TQ Tecnol- e inmobiliario -Setier-, busca duplicar su tamaño para pasar de los 224 millones de euros en ingresos actuales a 400 o 500 millones de euros en tres o cuatro años. «Tendremos que arriesgar e innovar. La visión tiene que ser global. Buscamos crecer con fábricas y empresas que aporten sinergias, gama, volumen e innovación», explica Xavier Martínez, fundador y presidente del grupo.
La joya es Fruselva, centrada en alimentación, donde destaca en potitos, leches vegetales o leche en polvo -fórmula-, que fabrica bajo sus marcas o para terceros, como supermercados. El gigante americano Walmart o las alemanas Aldi y Lidl sobresalen entre los clientes. Con esta rama factura 190 millones y llega a cincuenta países. Se especializa en el pouch -pack flexible donde va el alimento-, con el que tiene fuerte presencia en EE.UU. -pese a los aranceles-, Canadá o América Latina. Europa aporta la mitad del negocio, y América la otra mitad. «Es un sector cada vez más importante, se necesita más calidad, tanto en dulces como salados. intentamos ser muy innovadores», destaca. Es en el que ve más recorri- do dentro de su cartera. La incorporó en el 2007 al comprar una fábrica de zumos en Catalunya al grupo austriaco Pago, que inmediatamente rebautizo en Fruselva. Hoy cuenta con fábricas en Riudoms (Tarragona), Chile y Colombia, además de terrenos propios en los que cultiva.
Con el plan inversor se quiere pasar de tener tres a seis fábricas. La mira se pone en EE.UU., India y el noreste de Europa. «Queremos pasar de exportar a tener presencia local», expone. También serán los mercados donde explore compras, con la vista en empresas que no tengan una descendencia clara para la toma del mando, necesiten recursos o les falte visión global. «Tenemos que ser capaces de llegar a más países», argumenta. El año pasado ya adquirió la suiza Holle Baby Food, de alimentación infantil, y Vermuts Perucchi 1876.
El grupo se fundó en 1997 con TQ Tecnol, de materiales técnicos para la construcción. Trasir incorporando negocios con un plan inversor previo de otros 100 millones de euros los últimos años, en el 2025 facturó en total 224 millones de euros y ganó 9,5 millones, resultado que espera como mínimo duplicar al final del despliegue del nuevo plan. Por el camino, este año estima ventas de 260 millones. La plantilla, que se eleva a 1.100 personas, crecería un 50% una vez esté completado el ciclo inversor.
En total el grupo tiene cinco fábricas, las tres de Fruselva y las de Vermuts Miró y TQ Tecnol. La previsión es tener diez al concluir el plan inversor. Sobre la financiación del crecimiento, los 100 millones invertidos serán a partes iguales entre recursos propios y financiación banletalla Martínez. El capital está controlado en su totalidad por el empresario: plantea que, si para crecer es necesario, se tejerán alianzas y se podría abrir el capital, pero con la condición de que no se pierdan mayorias «en la empresa conjunta o el consejo».
Luis Federico Florio