Fa uns dies, La Vanguardia va publicar una notícia sobre el nou pla inversor de MaserGrup, escrita pel periodista Luis Federico Florio, en què es destaca l’aposta del grup pel creixement, la innovació i l’expansió internacional.
Sota el titular “MaserGrup invertirà 100 milions en fàbriques i compres”, l’article posa el focus en l’impuls de la branca alimentària del grup, liderada per Fruselva, així com en la voluntat de continuar guanyant dimensió a través de noves plantes, adquisicions estratègiques i projectes amb visió global.
Des de MaserGrup volem compartir aquesta publicació, que reflecteix el moment de creixement que viu el grup i el compromís de les nostres empreses amb la innovació, la indústria, el territori i la creació de noves oportunitats de futur.
La branca alimentària Fruselva concentra el creixement del grup català amb seu a Reus
MaserGrup, grup industrial amb seu a Reus, llança un pla inversor de 100 milions d’euros per guanyar dimensió amb noves plantes i la compra d’empreses. Propietari de firmes d’alimentació i begudes —Fruselva, Vermuts Miró—, materials de construcció —TQ Tecnol— i immobiliari —Setier—, busca duplicar la seva mida per passar dels 224 milions d’euros d’ingressos actuals als 400 o 500 milions d’euros en tres o quatre anys. “Haurem d’arriscar i innovar. La visió ha de ser global. Busquem créixer amb fàbriques i empreses que aportin sinergies, gamma, volum i innovació”, explica Xavier Martínez, fundador i president del grup.
La joia és Fruselva, centrada en l’alimentació, on destaca en potets, begudes vegetals o llet en pols —fórmula—, que fabrica sota les seves marques o per a tercers, com supermercats. El gegant americà Walmart o les alemanyes Aldi i Lidl destaquen entre els clients. Amb aquesta branca factura 190 milions i arriba a cinquanta països. S’especialitza en el pouch —envàs flexible on va l’aliment—, amb el qual té una forta presència als EUA —malgrat els aranzels—, al Canadà o a l’Amèrica Llatina. Europa aporta la meitat del negoci, i Amèrica, l’altra meitat. “És un sector cada vegada més important, es necessita més qualitat, tant en dolç com en salat. Intentem ser molt innovadors”, destaca. És l’àmbit en què veu més recorregut dins de la seva cartera. La va incorporar el 2007 en comprar una fàbrica de sucs a Catalunya al grup austríac Pago, que immediatament va rebatejar com a Fruselva. Avui compta amb fàbriques a Riudoms, Xile i Colòmbia, a més de terrenys propis on cultiva.
Amb el pla inversor es vol passar de tenir tres a sis fàbriques. La mirada es posa en els EUA, l’Índia i el nord-est d’Europa. “Volem passar d’exportar a tenir presència local”, exposa. També seran els mercats on explorarà compres, amb la vista posada en empreses que no tinguin una successió clara per al relleu, necessitin recursos o els falti visió global. “Hem de ser capaços d’arribar a més països”, argumenta. L’any passat ja va adquirir la suïssa Holle Baby Food, d’alimentació infantil, i Vermuts Perucchi 1876.
El grup es va fundar el 1997 amb TQ Tecnol, de materials tècnics per a la construcció. Després d’anar incorporant negocis amb un pla inversor previ d’uns altres 100 milions d’euros els últims anys, el 2025 va facturar en total 224 milions d’euros i va guanyar 9,5 milions, resultat que espera com a mínim duplicar al final del desplegament del nou pla. Pel camí, aquest any estima vendes de 260 milions. La plantilla, que s’eleva a 1.100 persones, creixeria un 50% un cop estigui completat el cicle inversor.
En total, el grup té cinc fàbriques: les tres de Fruselva i les de Vermuts Miró i TQ Tecnol. La previsió és tenir-ne deu en concloure el pla inversor. Sobre el finançament del creixement, els 100 milions invertits seran a parts iguals entre recursos propis i finançament bancari, detalla Martínez. El capital està controlat en la seva totalitat per l’empresari: planteja que, si per créixer és necessari, es teixiran aliances i es podria obrir el capital, però amb la condició que no es perdin majories “a l’empresa conjunta o al consell”.
Luis Federico Florio